scostamenti di progetto – analisi e azioni correttive « Project Management Center

Configuration Management

Per project configuration management si intende un insieme di processi finalizzati a: garantire la consistenza tra requisiti e caratteristiche funzionali dei deliverables di progetto e la loro performance; gestire in modo integrato le informazioni di sistema e le eventuali modifiche da introdurre rispetto alle specifiche concordate con la committenza. La configurazione è intesa come … (Prosegui la lettura)

Gestione dei ritardi di progetto

Qualsiasi progetto prima o poi presenta delle attività in ritardo. Il piano di progetto definisce la rotta inizialmente prevista ma ad un certo punto sorge la necessità di rivedere le ipotesi iniziali, attuare delle azioni correttive e gestire gli scostamenti di progetto Questo fatto rende spesso le persone ansiose, soprattutto se non sono preparate a … (Prosegui la lettura)

Azioni correttive, azioni preventive, correzione dei difetti

Le azioni correttive, quelle preventive e la correzione dei difetti sono attività chiave della gestione della qualità di progetto. E’ necessario acquisire conoscenza di questa terminologia e dei significati retrostanti per comprendere meglio come viene gestita la qualità nei progetti secondo lo standard PMBOK. La correzione dei difetti è un concetto semplice da comprendere … (Prosegui la lettura)

Baseline di progetto e piani di interim

La baseline di progetto costituisce il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto. In assenza quindi di una baseline è impossibile svolgere l’attività di monitoraggio e controllo ed una validazione dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati. In tal senso, i documenti baseline sono … (Prosegui la lettura)

Piano di recovery

Può capitare nella vita professionale di un Project Manager di trovarsi a dover gestire un progetto in difficoltà. I sintomi di questo stato di difficoltà sono riconducibili a: slittamento dei tempi previsti; sfondamento dei vincoli di budget; progressivo slittamento dell’ambito di progetto (scope creep); indisponibilità e scarsa motivazione delle risorse; insoddisfazione dei principali stakeholders … (Prosegui la lettura)

Earned Value e indicatori di performance

La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. In tal senso, costituisce una modalità integrata di valutazione sia dell’ambito di progetto che dei costi che dei tempi. Per … (Prosegui la lettura)

Controllo progetto: monitoraggio e stato avanzamento lavori

Il monitoraggio e controllo di un progetto è un’attività estremamente critica poiché consente di valutarne costantemente l’andamento, misurare la performance dei gruppi di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici. Lo scopo del monitoraggio e controllo di un progetto è evidenziarne le deviazioni rispetto al Piano di Project Management e individuare l’esigenza … (Prosegui la lettura)

Vantaggi del Critical Chain Method

Il metodo della Critical Chain è una tecnica di analisi del reticolo di progetto finalizzata ad ottimizzarne le caratteristiche per tener conto di risorse limitate. E’ costituito da un mix di approcci deterministici e probabilistici che hanno il vantaggio principale di mettere sotto osservazione le modalità di stima delle risorse di progetto e di … (Prosegui la lettura)

Change Management: gestione delle modifiche di progetto

La gestione delle modifiche rispetto al Piano di Project Management costituisce una delle attività prevalenti durante l’attuazione di un progetto. In particolare deve essere regolata attraverso una specifica procedura descritta nell’articolo sul Monitoraggio e Controllo. Il fatto che durante lo svolgimento di un progetto si presenti la necessità di introdurre modifiche è assolutamente fisiologico … (Prosegui la lettura)

Compressione della schedulazione di progetto

Durante la pianificazione di un progetto è frequente la necessità di rivedere i criteri con cui è stato costruito il reticolo logico ed il Gantt di Progetto. In particolare, il bisogno di anticipare la data di completamento od il rilascio di alcuni deliverables può richiedere una revisione delle relazioni logiche e delle stime associate alle … (Prosegui la lettura)

Valutazione di un progetto

La valutazione costituisce un’attività continua durante tutto il ciclo di vita di un progetto per verificarne la compatibilità con le premesse ed i piani successivamente predisposti. Prima di avviare un progetto è importante procedere nella valutazione: della redditività di un progetto basata su indicatori come ad esempio il ROI, NPV,IRR; della fattibilità di un … (Prosegui la lettura)

Scope Management: gestione dell’ambito di progetto

La gestione dell’ambito di progetto consiste in una serie di 5 processi che riguardano la pianificazione ed il controllo e monitoraggio di progetto. Si tratta di attività molto importanti il cui fine è governare il rilascio e l’accettazione dei deliverable. In tal senso, la sua finalità è quella di limitare l’insorgere di fenomeni come: … (Prosegui la lettura)

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