Principi per una gestione efficace dei progetti

gestione efficace dei progetti

Come la gestione delle vendite e della contabilità sono parte integrante di qualsiasi attività d’impresa, anche la gestione dei progetti e dei processi di delivery sono diventate prassi fondamentali per assicurare lo sviluppo di un’organizzazione insieme con il miglioramento dei processi interni o l’implementazione di nuove tecnologie. Nel corso degli anni, le aziende hanno capito …
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Valore del PMBOK

sesta edizione PMBOK

Il valore del PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) si estende ben oltre la conoscenza dello standard più diffuso nel mondo del project management. Non si tratta tanto di una metodologia ma di un insieme di best practices con cui ogni organizzazione può costruire la propria metodologia interna di project management. Il valore del …
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Stakeholder di progetto

stakeholder di progetto

Chi sono gli stakeholder e cosa rappresentano? Qual è il significato di questo termine? Quanti tipi ne esistono? Come devono essere gestiti? Per meglio rispondere a questi interrogativi e qualificare l’importanza di una corretta gestione degli stakeholder di progetto, nella quinta edizione del PMBOK essa è stata definita come un’area di conoscenza specifica (mentre nella …
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Creare la cultura del Project Management

cultura del project management

Nel desiderio di implementare un approccio strutturato alla gestione dei progetti, alcune organizzazioni avviano programmi di formazione, assumono i project manager migliori ed incaricano consulenti per supportarli nella gestione dei lavori. Tutto questo costituisce sicuramente un primo passo per il diffondersi di una cultura del project management all’interno dell’organizzazione ma non è sufficiente per ottenere …
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Project Management: modelli e approcci

approcci

Il Project Management è costituito da un insieme di principi, di metodi e di tecniche tra loro integrati per gestire progetti. A sua volta un progetto è uno sforzo articolato e caratterizzato da risultati specifici in termini di: deliverables e prodotti/servizi forniti (scope); tempi impiegati (time); budget necessari a produrre i risultati attesi (cost). Scope, …
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Gestione di un progetto software

risultati gestione di un progetto software

I sistemi IT costituiscono oggi il cuore delle moderne organizzazioni ed i progetti di sviluppo di nuovo software e di mantenimento del portafoglio delle applicazioni sono critici per la produttività e la redditività del business. L’innovazione tecnologica negli ultimi 20 anni ha prodotto soluzioni software e hardware con crescenti livelli di complessità e questa complessità …
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Ciclo di vita di progetto

Il ciclo di vita di un progetto descrive l’insieme delle fasi che un progetto attraversa dallo stadio di analisi di fattibilità al delivery di quanto pianificato e concordato con la committenza. Il passaggio da una fase all’altra nell’ambito dello stesso progetto comporta solitamente una forma di trasferimento tecnico o passaggio di consegne. I deliverables ottenuti …
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Avvio progetto: il project charter

avvio progetto

La fase di avvio di un progetto si attiva quando aziendalmente viene riconosciuta l’opportunità di una nuova iniziativa che può essere meglio gestita come progetto avendo un preciso “perimetro” in termini di tempi, costi e qualità. Può trattarsi in tal senso di un’opportunità commerciale, di una richiesta di un cliente, di una richiesta del mercato, …
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Documenti di progetto: linee guida per la gestione

documentazione di progetto

Lo sviluppo di un progetto non può prescindere da una corretta gestione della documentazione. Infatti i documenti di progetto non costituiscono solo uno strumento per il tracciamento delle informazioni prodotte, ma sono di fatto l’input dei vari processi di project management, dalle fasi iniziali della contrattazione, fino ai documenti di collaudo, passando per i vari …
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Costi e budget di progetto: linee guida

Le prassi migliori riguardanti la formazione del budget di progetto si focalizzano sull’individuazione della struttura dei costi caratteristici di un progetto, sul loro andamento temporale durante il ciclo di vita del progetto e sulle azioni di ottimizzazione della curva di budget (Planned value) in modo da renderla compatibile con la disponibilità dei fondi per finanziare …
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Fattibilità di un progetto: analisi e valutazione

analisi di fattibilità di un progetto

L’analisi o studio di fattibilità di un progetto normalmente precede la fase di avvio di un progetto dovendone valutare le motivazioni e l’opportunità. Le valutazioni in essa contenute non sostituiscono in alcun modo quelle da produrre in fase di pianificazione. Ne costituiscono semmai la premessa e sono unicamente finalizzate a decidere se avviare o meno …
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Vincoli di progetto: il triangolo del triplice vincolo

Vincoli di progetto

Ciascun Project Manager deve quotidianamente destreggiarsi tra difficoltà e pressioni crescenti. Nella maggior parte dei casi questo si risolve in decisioni ed azioni che riguardano i tempi, i costi e l’ambito (i deliverables ed il lavoro per produrli). D’altra parte se non esistessero queste difficoltà e tempi, costi e ambito non fossero reciprocamente vincolati …
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