Valutazione delle prestazioni del team di progetto

valutazione delle prestazioni

Nell’ambito delle attività di chiusura di un progetto è opportuno procedere all’attività di valutazione delle prestazioni di progetto sulla base di specifici performance indicators ed in questo contesto anche alla valutazione delle performances espresse dai singoli componenti del gruppo di progetto. Mentre la performance complessiva di un progetto è valutabile in termini oggettivi (ad esempio …
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Gruppo di progetto

Team di progetto

Un gruppo di progetto costituisce una squadra composta da un limitato numero di persone con competenze complementari e che si impegnano per uno scopo comune. La gestione dei gruppi di progetto richiede un approccio ed una serie di obiettivi di performance condivisi ed a cui sono tenuti tutti in modo reciprocamente responsabile. Il fatto che …
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Team virtuali e gruppi di progetto distribuiti

team virtuali

I team virtuali ed i gruppi di progetto distribuiti su aree geografiche diverse sono ormai una realtà nel mondo del lavoro e già in un precedente articolo abbiamo affrontato le differenti combinazioni tra attività e sedi di svolgimento. Tuttavia queste prassi costituiscono una modalità operativa di non semplice gestione per via delle problematiche organizzative e …
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Kick Off Meeting

kickoff meeting

La riunione di avvio progetto (kick off meeting) costituisce la prima delle riunioni operative di progetto. Viene svolta quando è stato completato ed approvato il piano di progetto e consente di avviare la fase di realizzazione. Tutti i progetti, indipendentemente dalle dimensioni, consentono di riunire persone aventi background diversi ed appartenenti a diverse aree funzionali …
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Motivazione e Commitment

motivazione e commitment

Garantire la motivazione di un team di progetto può essere a volte un compito difficile e ingrato. Un modo per aggirare la scarsa motivazione di un team può essere quello di curare particolarmente la comunicazione tra i componenti di un gruppo di progetto attraverso momenti di incontro ed occasioni anche extra-lavorative e di svago in …
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Project Management e strutture organizzative

Fino a non molti anni fa la maggior parte delle organizzazioni erano organizzate secondo un modello funzionale che prevedeva sostanzialmente un’unica linea di riporto gerarchica per ciascun dipendente con una catena di comando snella e semplice da gestire. I vari reparti in un’organizzazione funzionale sono caratterizzati dal fatto di costituire “bacini di competenze” in cui …
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La delega nei team di progetto

delega nei team di progetto

La delega è importante per il successo di ogni attività di business e, se operata correttamente, assicura che i collaboratori lavorino tutti insieme come una squadra per svolgere agevolmente compiti anche impegnativi. In un progetto le attività sono molte e spesso complicate per i contenuti del lavoro e per la necessità di rispettare obiettivi e …
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Gestione dei conflitti nei progetti

gestione dei conflitti

La presenza di conflitti durante lo sviluppo di un progetto è inevitabile e fisiologica. In particolare possono crearsi situazioni di conflitto dipendenti da: incomprensioni e fraintendimenti; disaccordi sul giusto modo di affrontare un problema; differenze di obiettivi personali o di reparto; personalismi eccessivi. La gestione dei conflitti in un progetto è quindi un compito importante …
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Team di progetto: gestione e sviluppo

team di progetto

Durante il ciclo di vita di un progetto il team di progetto attraversa 5 stadi di un proprio ciclo di vita. Il primo ad osservare questa evoluzione nei gruppi di progetto fu B. W. Tuckman che in una celebre ricerca condotta sul campo inizialmente individuò quattro stadi che portano un team a collaborare ed a …
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Project manager di successo: tratti fondamentali

project manager di successo

Spesso all’inizio di convegni, corsi e dibattiti sul project management, i partecipanti producono una lista delle caratteristiche che dovrebbe avere un buon project manager. Questa lista solitamente contiene una buona parte di competenze tecniche e metodologiche nonchè una serie di soft skills come ad esempio la capacità di ascolto e di comunicazione. Queste competenze e …
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RAM: matrice di assegnazione responsabilità

Matrice Assegnazione Responsabilità

La RAM (Responsibility Assignment Matrix) costituisce un importante strumento a supporto della pianificazione di progetto. Integra le informazioni della WBS (Work Breakdown Structure) e della OBS (Organization Breakdown Structure – od organigramma del progetto) definendo sostanzialmente il “chi fa che cosa”. In questo senso contribuisce a: Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza …
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Formazione del team di progetto

Formazione del team di progetto

L’evoluzione tecnologica e la progressiva globalizzazione dei mercati impongono lo sviluppo costante di nuove iniziative e progetti per affrontare le sfide di mercato. Per ogni dipendente di una organizzazione diventa quindi sempre più probabile trovarsi coinvolto nella partecipazione a progetti insieme con altri colleghi in modo da trasferire al progetto competenze tipicamente interfunzionali necessarie a …
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