Fasi nel project management

fasi nel project management

Molte persone ritengono che le fasi di un progetto dipendano dall’impostazione complessiva di project management che si intende adottare. Ciò dipende dal fatto che quando si usa il termine fasi nel project management si tende a fare confusione tra ciò che è funzionale alla produzione dei risultati di un progetto e ciò che occorre fare …
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PMBOK e Processi di Project Management

Processi PMBOK

Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® – giunto alla sesta edizione) descrive l’insieme delle prassi standard per la gestione di progetti così come definite dal Project Management Institute (PMI) che costituisce il principale organismo internazionale di standardizzazione in materia di Project Management. Tale standard è articolato in 10 Aree di Conoscenza e 5 …
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Revisione di progetto

revisione di progetto

Durante le varie fasi che compongono il ciclo di vita di un progetto è opportuno procedere periodicamente ad una revisione complessiva del progetto stesso. L’attività di revisione di progetto si va ad aggiungere al normale monitoraggio e controllo del progetto e costituisce una sorta di checkpoint con la finalità di validare il lavoro svolto fino …
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Fase di realizzazione di un progetto

decisioni project management

La fase di realizzazione di un progetto è quella più critica in quanto coinvolge più risorse e gli errori hanno di conseguenza un impatto più elevato. Per questo motivo è opportuno che venga preceduta da una pianificazione accurata in grado di ridurre gli elementi di incertezza e di chiarire gli aspetti più delicati di un …
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Work Package

situazione work package

Un work package corrisponde al componente di livello più basso della WBS. Corso Fondamenti di Project Management Una base di partenza Una guida di riferimento   SCOPRI DI PIU’ La WBS si articola in una serie di Work Element che sono raggruppamenti di work package. Un Work Element corrisponde ad un ramo del progetto oppure …
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Ciclo di vita di progetto

Il ciclo di vita di un progetto descrive l’insieme delle fasi che un progetto attraversa dallo stadio di analisi di fattibilità al delivery di quanto pianificato e concordato con la committenza. Il passaggio da una fase all’altra nell’ambito dello stesso progetto comporta solitamente una forma di trasferimento tecnico o passaggio di consegne. I deliverables ottenuti …
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Avvio progetto: il project charter

avvio progetto

La fase di avvio di un progetto si attiva quando aziendalmente viene riconosciuta l’opportunità di una nuova iniziativa che può essere meglio gestita come progetto avendo un preciso “perimetro” in termini di tempi, costi e qualità. Può trattarsi in tal senso di un’opportunità commerciale, di una richiesta di un cliente, di una richiesta del mercato, …
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Chiusura progetto: report e lesson learned

chiusura progetto

I processi di chiusura di un progetto possono essere attivati alla fine naturale del progetto oppure anticipatamente qualora non sussistano più le condizioni per proseguire le attività. Le considerazioni che seguono si applicano in primo luogo alla normale cessazione di attività. Il business case predisposto in fase di avvio costituisce il principale riferimento in base …
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Milestone di progetto: definizione ed utilizzo

milestone di progetto

Un piano ben costruito e con deliverables ben definiti dovrebbe rendere più semplice monitorare l’avanzamento di un progetto come parte di un processo continuo di monitoraggio e di revisione. Definire gli stadi, le fasi e le tappe (milestones) principali è una parte essenziale di questo processo. Perché tre parole? Anche se “stadi” e “fasi” suonano …
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Gestione integrazione di progetto

gestione integrazione di progetto

La gestione dell’integrazione di progetto ha la finalità di “tenere assieme” le varie componenti di un progetto in modo da minimizzare le esigenze di change management e di facilitare la gestione complessiva di un progetto. Nel PMBoK® la gestione dell’integrazione di progetto costituisce un’area di conoscenza specifica volta alla formalizzazione delle strategie per il raggiungimento …
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Gestire progetti con metodo

Life Cycle

Normalmente i criteri adottati per gestire progetti e valutarne il successo sono relativi alla capacità di: realizzare ciascun deliverable previsto; raggiungere gli obiettivi di tempo rimanere nell’ambito del budget fissato; coinvolgere le persone giuste; utilizzare al meglio le risorse; tener conto dei cambiamenti nel modo in cui l’organizzazione opera; analizzare i rischi che potrebbero compromettere …
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Gantt di progetto: creazione diagramma e modalità di utilizzo

Gantt di Progetto

Il diagramma di Gantt (o Gantt di progetto) è uno strumento molto versatile per rappresentare, visualizzare, e tracciare le tempistiche e l’avanzamento di un progetto. In tal senso, si presta a rappresentare ogni tipologia di progetto indipendentemente dalle sue dimensioni, impatto, importanza aziendale. Il suo nome deriva da quello del suo inventore Henry Gantt, ingegnere …
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