Earned Value e indicatori di performance

earned value management

La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi finanziaria di un progetto o di una commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. In tal senso, costituisce una modalità integrata di valutazione sia dell’ambito di progetto che dei costi che dei tempi. Purtroppo, molti …
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Controllo progetto: monitoraggio e stato avanzamento lavori

controllo progetto e monitoraggio avanzamento

Il monitoraggio e controllo di un progetto è un’attività estremamente critica poiché consente di valutarne costantemente l’andamento, misurare la performance dei gruppi di lavoro e verificare che gli obiettivi prefissati siano realistici. Lo scopo del monitoraggio e controllo di un progetto è evidenziarne le deviazioni rispetto al Piano di Project Management e individuare l’esigenza di …
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Project Status Report

Project Status Report

Il monitoraggio dello stato avanzamento lavori è una della attività di amministrazione progetti che ogni project manager si trova a dover svolgere una volta che i lavori sono stati avviati in osservanza delle regole di governance di progetto che sono state concordate con il management. Ciò comporta la periodica rendicontazione agli stakeholders di progetto delle …
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Lavorare per progetti

lavorare per progetti

Lavorare per progetti è tipico di tutte quelle realtà che necessitano di raggiungere determinati obiettivi o rilasciare determinati prodotti in un certo arco temporale. Ciò richiede di adottare un’organizzazione che favorisca questo tipo di approccio ed una metodologia per gestire i lavori. Per Metodologia di Project Management si intende l’insieme dei processi, delle tecniche e …
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Stime di progetto: criteri e livello di precisione

La necessità di effettuare delle stime di progetto interviene in ogni fase del ciclo di vita. In particolare nella fase di pianificazione emerge la necessità di mettere a fuoco i valori attesi per quanto riguarda tempi, risorse, costi, qualità e rischi di progetto. Ma in realtà queste stime sono precedute, con diversi livelli di approssimazione, …
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Baseline di progetto e piani di interim

baseline

La baseline di progetto costituisce il punto di riferimento rispetto al quale calcolare gli scostamenti delle principali variabili implicate nella gestione di un progetto. In assenza quindi di una baseline è impossibile svolgere l’attività di monitoraggio e controllo ed una validazione dei risultati rispetto agli obiettivi pianificati. In tal senso, i documenti baseline sono i …
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Reporting di progetto

Il reporting sullo stato di un progetto o di una commessa è un’attività di project management fondamentale per un’efficace comunicazione con tutti gli stakeholders. Pur essendo uno strumento informativo non finalizzato quindi in modo diretto all’attività di produzione, finisce per incidere su questa a volte più di altri processi di project management e questo per …
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Documenti di progetto: linee guida per la gestione

documentazione di progetto

Lo sviluppo di un progetto non può prescindere da una corretta gestione della documentazione. Infatti i documenti di progetto non costituiscono solo uno strumento per il tracciamento delle informazioni prodotte, ma sono di fatto l’input dei vari processi di project management, dalle fasi iniziali della contrattazione, fino ai documenti di collaudo, passando per i vari …
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Costi e budget di progetto: linee guida

Le prassi migliori riguardanti la formazione del budget di progetto si focalizzano sull’individuazione della struttura dei costi caratteristici di un progetto, sul loro andamento temporale durante il ciclo di vita del progetto e sulle azioni di ottimizzazione della curva di budget (Planned value) in modo da renderla compatibile con la disponibilità dei fondi per finanziare …
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Selezione dei fornitori: RFP e SOW

Nell’ambito dei processi di approvvigionamento di un progetto è necessario selezionare i possibili fornitori esterni per alcune componenti o rami del progetto. A tal fine occorre produrre un documento di richiesta di offerta (RFP – Request for Proposal) strutturato in modo da favorire l’individuazione del fornitore e dell’offerta migliori garantendo omogeneità ed oggettività di comportamenti …
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Timeboxing

timebox

La tecnica del timeboxing è sempre stata molto controversa ed ha alternato momenti di grande popolarità con momenti di scarso richiamo. La sua applicazione parte dalla premessa che un progetto risulta vincolato dai seguenti elementi: tempi; costi; scope (ambito); qualità; risorse. Se si fa variare uno di questi elementi, contemporaneamente occorre fare in modo di …
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Metriche di progetto

metriche di progetto

Le metriche di progetto sono costituite dai criteri utilizzati per misurare l’andamento delle variabili critiche di un progetto (costi, tempi, risorse, qualità, rischi e modifiche all’ambito di progetto). Di fatto tali metriche sono riconducibili ad un insieme di indicatori standard integrati da altri indicatori costruiti sulla base delle specificità di un progetto. L’utilizzo di questi …
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