Project Risk Management: corso avanzato

corso project risk managementLa gestione dei rischi di progetto si concretizza in una serie di processi strutturati volti ad identificare, analizzare e rispondere ai rischi che si possono presentare in ogni fase del ciclo di vita di un progetto. Tali processi sono finalizzati a minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive.

D’altra parte una gestione pianificata dei rischi di progetto diventa una componente fondamentale di una strategia di Project Management data la natura intrinsecamente innovativa di ogni progetto.

Il corso intende pertanto fornire una visione approfondita delle tecniche più avanzate a supporto dei processi di gestione dei rischi di progetto.

Inoltre il corso costituisce un modulo che può essere integrato e completato con altri corsi di project management in modo da costruire un programma didattico personalizzato per responsabili o team di progetto.

Durata e target del corso Project Risk Management

Il corso ha una durata di 1 giornata.

E’ rivolto a tutti i ruoli coinvolti nella gestione dei rischi di progetto ed in particolare a:

  • Project Manager e Project Leader
  • Project Team members
  • Risk Managers
  • Responsabili della sicurezza
  • Responsabili di business unit
  • Responsabili funzionali
  • Consulenti e Analisti di Business

Vantaggi del corso e Crediti formativi

  • Il corso Project Risk Management migliora le capacità di un project manager nel gestire i rischi connessi ad un progetto.
  • Tornisce una metodologia di risk management.
  • Consente una rapida applicazione della metodologia nei casi pratici.
  • Consente di ottenere un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso ed i crediti formativi (7 contact hours) per partecipare ai programmi di certificazione o di mantenimento della certificazione.

Periodo e sedi di svolgimento

Il corso viene svolto solo in forma dedicata per singole organizzazioni con più partecipanti.

Il corso è svolto presso il cliente in una data concordata ed i contenuti di massima descritti nel seguito possono essere personalizzati sulla base delle esigenze di ogni realtà.

Prezzo

Il prezzo per ciascuna edizione del corso di una giornata svolto in forma dedicata presso il cliente è di euro 1400,00 + iva.

A ciascuna edizione del corso possono partecipare fino a 12 persone a costo invariato.

Non vengono applicate spese di trasferta.

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Metodi e materiali didattici

Il programma didattico del corso project risk management fa ricorso a varie tecniche per favorire una partecipazione attiva e globale: ai metodi tradizionali, basati sulla trasmissione di concetti teorici, sono affiancate alcune metodologie attive che favoriscono l’apprendimento tramite l’esperienza. In particolare, la didattica propone:

  • esercitazioni guidate;
  • discussioni e valutazioni interattive;
  • lavori di gruppo;
  • analisi di casi.

Nel concreto, il lavoro è basato sulla suddivisione dei partecipanti in gruppi operanti in autonomia ed aventi il docente come supporto esterno.

In questo ambito i partecipanti hanno l’opportunità di confrontarsi con concreti problemi operativi sui quali sono chiamati a fornire risposte risolutive operando perciò una continua verifica di quanto appreso in aula, combinando bagaglio tecnico e pratica operativa.

A ciascun partecipante al corso project risk management viene pertanto richiesto un esame approfondito delle tecniche e degli approcci trattati in aula attraverso l’esame di casi aziendali, letture aggiuntive e discussioni di gruppo.

Materiale didattico

Il materiale didattico comprende:

  • Il manuale del corso
  • Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
  • Template e documenti di Project Management

Articolazione dei contenuti del corso Project Risk Management

Panoramica sul Risk Management

  • Definizione di rischio
  • Particolarità dei rischi di progetto rispetto agli altri rischi d’impresa
  • Relazione tra eventi rischiosi, cause, concause ed impatti
  • Differenze tra rischi, incertezze, imprevisti
  • I processi di gestione del rischio

Identificazione dei rischi

  • Tipologie di rischio
  • La costruzione della Risk Breakdown Structure (documento RBS)
  • Metodi di analisi per fase, funzionalità, causa, origine

Analisi qualitativa

  • Definizione delle scale di valutazione
  • Valutazione della probabilità di accadimento
  • Valutazione dell’impatto
  • Matrici di rischio

Analisi quantitativa

  • Strumenti logici e grafici (diagramma di influenza)
  • Simulazioni
  • L’analisi statistica e il Metodo Monte Carlo

Strategie di risposta ai rischi

  • Le diverse modalità di risposta ai rischi: riduzione, trasferimento, eliminazione, accettazione
  • L’individuazione di sintomi e triggers
  • L’assegnazione delle ownership  di gestione del rischio
  • Piano di gestione: ruoli e responsabilità, le procedure di gestione dei rischi
  • Le riserve e i budget per coprire i costi di gestione dei rischi

Monitoraggio dei rischi

  • Individuazione della comparsa dei rischi
  • La gestione del registro dei rischi di progetto
  • La gestione degli stati di avanzamento rispetto ai rischi