Obiettivi del corso PMP
Il corso di preparazione alla certificazione PMP®:
- Presenta la procedura per accedere all’esame
- Illustra le modalità più efficaci per superarlo
- Dettaglia le aree di conoscenza e i processi dello standard PMBOK®
- Utilizza esercitazioni pratiche
- Impiega test e simulazioni dell’esame
Prezzo e Durata
La quota di partecipazione al corso PMP è di 1920 euro (+iva) per persona.
Per tre iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.
Il corso PMP ha una durata di 6 giornate (2 moduli di tre giornate separati da un intervallo di un mese l’uno dall’altro per assorbirne i contenuti) in cui vengono trasmessi i dettagli della metodologia verificandone l’apprendimento con batterie di test.
E’ richiesto inoltre un impegno aggiuntivo di 120 ore di studio individuale, per un totale quindi di 160 ore distribuite su 3-4 mesi.
Date e sedi
Le sedi e le prossime date di svolgimento di ciascun modulo del corso PMP sono:
Roma: I° Modulo 17-18-19 ottobre 2018, II° Modulo 21-22-23 novembre 2018
Milano: I° Modulo 24-25-26 ottobre 2018, II° Modulo 28-29-30 novembre 2018
Formazione in azienda
Il corso PMP può anche essere svolto a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende che abbiano almeno 4-5 persone da formare.
Vantaggi del corso
- permette di risparmiare molto tempo nella preparazione attraverso un percorso mirato e guidato;
- consente di ottenere 42 crediti formativi (contact hours) validi per accedere al test di certificazione;
- consente di svolgere numerose batterie di test per arrivare preparati all’esame ed affrontarlo senza stress.
Riferimento Metodologico
Il corso è allineato alla sesta edizione della guida al Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) sui cui è basato l’esame.
Il corso viene svolto in lingua italiana e tutti i materiali didattici sono in italiano
Contenuti del corso PMP
- La preparazione alla certificazione PMP®
- Procedura per accedere all’esame
- Struttura del test
- Modalità più efficaci per superare l’esame
- Obiettivi del corso di preparazione alla certificazione PMP®
- Framework di Project Management
- Definizione di progetto, processo, programma e portafoglio progetti
- Stakeholders di progetto
- Organizzazione e governance di progetto
- Standard di Project Management
- Il PMBoK® ed il PMI®
- Processi di Project Management
- Aree di conoscenza
- Gestione dell’Integrazione di progetto
- Sviluppare il project charter
- Sviluppare il Piano di Project Management
- Dirigere e gestire l’esecuzione del progetto
- Monitorare e controllare il lavoro di progetto
- Eseguire il controllo integrato delle modifiche
- Chiudere un progetto
- Gestione dell’ambito del progetto
- Pianificare la gestione dell’ambito di progetto
- Raccogliere i requisiti
- Definire l’ambito ed i deliverables
- Creare la wbs
- Verificare l’ambito
- Controllare l’ambito
- Gestione dei tempi di progetto
- Pianificare la gestione dei tempi
- Definire le attività e le sequenze
- Stimare le risorse coinvolte
- Stimare la durata delle attività
- Sviluppare la schedulazione di progetto
- Controllare la schedulazione
- Gestione dei costi di progetto
- Pianificare la gestione dei costi
- Stimare i costi
- Determinare il budget
- Controllare i costi
- Earned Value
- Gestione della qualità di progetto
- Pianificare la gestione della qualità
- Svolgere l’assicurazione qualità
- Svolgere il controllo qualità
- Utilizzare carte di controllo e analisi statistiche
- Gestione delle risorse umane di progetto
- Pianificare le risorse umane
- Costituire il gruppo di progetto ed assegnare i ruoli e le responsabilità
- Sviluppare il gruppo di progetto
- Gestire il gruppo di progetto
- Gestione della comunicazione di progetto
- Pianificare la gestione della comunicazione
- Gestire le comunicazioni
- Controllare le comunicazioni
- Gestione dei rischi di progetto
- Pianificare la gestione dei rischi
- Identificare i rischi di progetto
- Svolgere l’analisi qualitativa dei rischi e costruire il registro dei rischi
- Svolgere l’analisi quantitativa
- Pianificare le risposte ai rischi
- Monitorare e controllare i rischi
- Gestione degli approvvigionamenti di progetto
- Pianificare gli approvvigionamenti
- Gestire gli approvvigionamenti
- Controllare gli approvvigionamenti
- Chiudere gli approvvigionamenti
- Gestione degli Stakeholder di progetto
- Identificare gli stakeholder
- Pianificare la gestione degli stakeholder
- Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
- Controllare il coinvolgimento degli stakeholder
- Simulazione del test di certificazione
Modalità Didattiche e Attestato
Il programma didattico del corso PMP ® impiega varie tecniche per favorire una partecipazione attiva e globale: ai metodi tradizionali, basati sulla trasmissione di concetti teorici, vengono affiancate alcune metodologie attive che favoriscono l’apprendimento tramite l’esperienza. In particolare, la didattica si sviluppa attraverso:
- esercitazioni guidate;
- discussioni e valutazioni interattive;
- batterie di test;
- analisi di casi.
I partecipanti hanno l’opportunità di confrontarsi con concreti problemi operativi sui quali sono chiamati a fornire risposte risolutive operando perciò una continua verifica di quanto appreso in aula, combinando bagaglio tecnico e pratica operativa.
Per la preparazione alla certificazione PMP® a ciascun partecipante è richiesto un esame approfondito delle tecniche e degli approcci trattati in aula attraverso l’esame di casi aziendali, letture aggiuntive e discussioni di gruppo.
Materiale didattico del corso
Il materiale didattico del corso è in lingua italiana e comprende:
- Il manuale del corso PMP ®
- Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
- Batterie di test
- Template e documenti di Project Management
Attestato di partecipazione
Al termine del corso i partecipanti riceveranno un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso. L’attestato consente di acquisire crediti formativi (42 contact hours) validi per partecipare all’esame di certificazione.
A chi è diretto
Il corso PMP ® si rivolge in particolare a:
- Project Manager
- Project Engineer
- Project Leader
- Program Manager
- Manager Funzionali
- Professionisti IT
- Responsabili della Ricerca e Sviluppo
- Qualunque altro ruolo coinvolto in prima persona nella conduzione di progetti.
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