Corso PMP: preparazione alla certificazione

Obiettivi del corso PMP

corso project management professional
Il corso di preparazione alla certificazione PMP®:

Presenta la procedura per accedere all’esame
Illustra le modalità più efficaci per superarlo
Dettaglia le aree di conoscenza e i processi dello standard PMBOK®
Utilizza esercitazioni pratiche
Impiega test e simulazioni dell’esame

Prezzo e Durata

La quota di partecipazione al corso PMP è di 1920 euro (+iva) per persona.

Per tre iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.

Il corso PMP ha una durata di 6 giornate (2 moduli di tre giornate separati da un intervallo di un mese l’uno dall’altro per assorbirne i contenuti) in cui vengono trasmessi i dettagli della metodologia verificandone l’apprendimento con batterie di test.

E’ richiesto inoltre un impegno aggiuntivo di 120 ore di studio individuale, per un totale quindi di 160 ore distribuite su 3-4 mesi.

Date e sedi

Le sedi e le prossime date di svolgimento di ciascun modulo del corso PMP sono:

Roma: I° Modulo 11-12-13 ottobre 2017, II° Modulo 15-16-17 novembre 2017

Milano: I° Modulo 18-19-20 ottobre 2017, II° Modulo 22-23-24 novembre 2017

Oppure scarica la scheda di iscrizione »

Formazione in azienda

Il corso PMP può anche essere svolto a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende che abbiano almeno 4-5 persone da formare.

Vantaggi del corso

permette di risparmiare molto tempo nella preparazione attraverso un percorso mirato e guidato;
consente di ottenere 42 crediti formativi (contact hours) validi per accedere al test di certificazione;
consente di svolgere numerose batterie di test per arrivare preparati all’esame ed affrontarlo senza stress.

Guida all’esame PMP

Contenuti del corso PMP

La preparazione alla certificazione PMP®
- Procedura per accedere all’esame
- Struttura del test
- Modalità più efficaci per superare l’esame
- Obiettivi del corso di preparazione alla certificazione PMP®
Framework di Project Management
- Definizione di progetto, processo, programma e portafoglio progetti
- Stakeholders di progetto
- Organizzazione e governance di progetto
Standard di Project Management
- Il PMBoK® ed il PMI®
- Processi di Project Management
- Aree di conoscenza
Gestione dell’Integrazione di progetto
- Sviluppare il project charter
- Sviluppare il Piano di Project Management
- Dirigere e gestire l’esecuzione del progetto
- Monitorare e controllare il lavoro di progetto
- Eseguire il controllo integrato delle modifiche
- Chiudere un progetto
Gestione dell’ambito del progetto
- Pianificare la gestione dell’ambito di progetto
- Raccogliere i requisiti
- Definire l’ambito ed i deliverables
- Creare la wbs
- Verificare l’ambito
- Controllare l’ambito
Gestione dei tempi di progetto
- Pianificare la gestione dei tempi
- Definire le attività e le sequenze
- Stimare le risorse coinvolte
- Stimare la durata delle attività
- Sviluppare la schedulazione di progetto
- Controllare la schedulazione
Gestione dei costi di progetto
- Pianificare la gestione dei costi
- Stimare i costi
- Determinare il budget
- Controllare i costi
- Earned Value
Gestione della qualità di progetto
- Pianificare la gestione della qualità
- Svolgere l’assicurazione qualità
- Svolgere il controllo qualità
- Utilizzare carte di controllo e analisi statistiche
Gestione delle risorse umane di progetto
- Pianificare le risorse umane
- Costituire il gruppo di progetto ed assegnare i ruoli e le responsabilità
- Sviluppare il gruppo di progetto
- Gestire il gruppo di progetto
Gestione della comunicazione di progetto
- Pianificare la gestione della comunicazione
- Gestire le comunicazioni
- Controllare le comunicazioni
Gestione dei rischi di progetto
- Pianificare la gestione dei rischi
- Identificare i rischi di progetto
- Svolgere l’analisi qualitativa dei rischi e costruire il registro dei rischi
- Svolgere l’analisi quantitativa
- Pianificare le risposte ai rischi
- Monitorare e controllare i rischi
Gestione degli approvvigionamenti di progetto
- Pianificare gli approvvigionamenti
- Gestire gli approvvigionamenti
- Controllare gli approvvigionamenti
- Chiudere gli approvvigionamenti
Gestione degli Stakeholder di progetto
- Identificare gli stakeholder
- Pianificare la gestione degli stakeholder
- Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
- Controllare il coinvolgimento degli stakeholder
Simulazione del test di certificazione

Modalità Didattiche e Attestato

Il programma didattico del corso PMP ® impiega varie tecniche per favorire una partecipazione attiva e globale: ai metodi tradizionali, basati sulla trasmissione di concetti teorici, vengono affiancate alcune metodologie attive che favoriscono l’apprendimento tramite l’esperienza. In particolare, la didattica si sviluppa attraverso:

esercitazioni guidate;
discussioni e valutazioni interattive;
batterie di test;
analisi di casi.

metodi didattici corso pmp
I partecipanti hanno l’opportunità di confrontarsi con concreti problemi operativi sui quali sono chiamati a fornire risposte risolutive operando perciò una continua verifica di quanto appreso in aula, combinando bagaglio tecnico e pratica operativa.

Per la preparazione alla certificazione PMP® a ciascun partecipante è richiesto un esame approfondito delle tecniche e degli approcci trattati in aula attraverso l’esame di casi aziendali, letture aggiuntive e discussioni di gruppo.

Materiale didattico del corso

Il materiale didattico del corso comprende:

Il manuale del corso PMP ®
Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
Batterie di test
Template e documenti di Project Management

Attestato di partecipazione

Al termine del corso i partecipanti riceveranno un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso. L’attestato consente di acquisire crediti formativi (42 contact hours) validi per partecipare all’esame di certificazione.