Fondamenti di Project Management: corso base

Il corso Fondamenti di Project Management fornisce ai partecipanti gli elementi di base dello standard metodologico internazionale di gestione progetti definito nel PMBOK®.

Lo standard è aggiornato ogni 4 anni a cura del Project Management Institute.

L’impostazione didattica del corso base Fondamenti di Project Management tende a privilegiare gli aspetti di pratica applicazione della metodologia attraverso l’alternarsi di spunti metodologici, esercitazioni, analisi di casi reali.

Il corso base costituisce inoltre un modulo che può essere integrato e completato con altri corsi in modo da costruire un programma didattico personalizzato per responsabili o team di progetto.

Obiettivi del corso

Il corso Fondamenti di Project Management ha le seguenti finalità:

• Illustrare i contenuti di base dello standard internazionale PMBOK®
• Definire i ruoli e le competenze necessari per l’applicazione della metodologia
• Sperimentare su casi pratici l’applicazione di tecniche e metodi
• Valutare i benefici dell’applicazione della metodologia

Durata e target del corso

Il corso ha una durata di 3 giorni consecutivi.

E’ rivolto a tutti i ruoli manageriali e operativi coinvolti nella conduzione di progetti o nella partecipazione a team di progetto ed in particolare a:

• Project Manager e Project Leader
• Project Team members
• Responsabili di funzione o di settore
• Responsabili di processo
• Responsabili di prodotto o di commessa
• Consulenti e Business Analyst

Periodo e sedi di svolgimento

Le sedi e le prossime date di svolgimento del corso base sono:
Roma: 3-4-5 luglio 2013
Milano: 8-9-10 luglio 2013

E’ inoltre possibile svolgere il corso internamente all’azienda cliente nel caso di almeno 5 iscritti. In questo caso le date di svolgimento vengono concordate.

Corso online: è possibile svolgere il corso in modalità online come Webinar. Tutte le informazioni al seguente link: Project Management Webinar

Prezzo

Il prezzo per persona è di 960 euro (+iva), per 3 iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.

Nel caso di corsi “ad-hoc” per singole aziende e con almeno 5 partecipanti il prezzo è trattabile.

Contatti per iscrizioni o per richiedere informazioni
Compilare il modulo di richiesta riportato a lato oppure utilizzare i seguenti riferimenti:
Tel. 06823861
mail: segreteria@humanware.it

Modalità Didattiche

Il programma didattico del corso Fondamenti di Project Management è basato su alcune tecniche che favoriscono una partecipazione attiva e globale: ai metodi tradizionali, focalizzati sulla trasmissione di concetti teorici, sono affiancate alcune metodologie attive che favoriscono l’apprendimento tramite l’esperienza. In particolare, la didattica prevede:

• esercitazioni guidate;
• discussioni e valutazioni interattive;
• lavori di gruppo;
• analisi di casi.

Nel concreto, il lavoro è basato sulla suddivisione dei partecipanti in gruppi operanti in autonomia ed aventi il docente come supporto esterno.

I partecipanti al corso base hanno quindi l’opportunità di confrontarsi con concreti problemi operativi sui quali sono chiamati a fornire risposte risolutive operando perciò una continua verifica di quanto appreso in aula, combinando bagaglio tecnico e pratica operativa.

L’esame di casi aziendali, letture aggiuntive e discussioni di gruppo consentono inoltre a ciascun partecipante di approfondire gli approcci trattati in aula.

Materiale didattico

Il materiale didattico comprende:

• Il manuale del corso Fondamenti di Project Management
• Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
• Template e documenti di Project Management

Attestato di partecipazione

Al termine del corso i partecipanti riceveranno un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso. L’attestato consente di acquisire crediti formativi validi per partecipare ai programmi di certificazione e di mantenimento della certificazione.

Articolazione dei contenuti del corso Fondamenti di Project Management

Panoramica sul Project Management

• Rapporti tra business, processi aziendali e progetti
• Rapporti tra progetti e ciclo di vita di prodotti e servizi
• Il Sistema di Project Management
• Il Project Management Maturity Model

Analisi del ciclo di vita

• Ciclo di vita del progetto e ciclo di vita gestionale
• Il PMBOK®
• Processi e Aree di Conoscenza del Project Management

Organizzazione e Ruoli coinvolti in un progetto

• Gli stakeholders di progetto
• Le strutture organizzative di riferimento
• Il Project Management Office (P.M.O.)
• I ruoli di progetto

L’Avvio di progetto

• La definizione degli obiettivi di progetto
• La selezione dei progetti in una prospettiva strategica
• Progetti e creazione di Valore
• L’identificazione degli Stakeholders
• L’individuazione dei vincoli di progetto in termini di tempi, costi, qualità e rischi
• La costruzione del Project Charter

La definizione dell’ambito di progetto

• L’identificazione dei deliverables di progetto
• La definizione e l’analisi dei requisiti
• La definizione dello Scope of Work

La Pianificazione di Progetto

• La costruzione della Work Breakdown Structure (documento WBS)
• La definizione delle attività da svolgere
• La costruzione della Organization Breakdown Structure (documento OBS)
• L’assegnazione delle responsabilità (documento RAM)
• La pianificazione dei tempi
• Il piano di consegna dei deliverables di progetto
• L’individuazione e allocazione delle risorse
• La Stima dei costi di progetto
• La Pianificazione dei costi
• Il budget del progetto
• La pianificazione dei ricavi
• Il Piano di Comunicazione
• La Gestione dei Rischi di progetto
• Il Project Management Plan

L’Esecuzione del Progetto

• La gestione del Team
• Il ruolo della Leadership
• La gestione delle riunioni di progetto
• La gestione dei conflitti in un progetto

Il monitoraggio e controllo del Progetto

• La gestione delle issues di progetto
• La gestione delle richieste di modifica
• La rilevazione dei dati di avanzamento
• L’analisi degli scostamenti
• La gestione degli stati di avanzamento
• Il controllo della qualità
• Il controllo dei costi
• Il reporting di progetto

Le attività di chiusura di progetto

• La verifica con la committenza
• L’analisi dei risultati ottenuti
• La chiusura dei contratti con i fornitori
• La definizione delle Lesson Learned
• Il Final Report
• La valutazione ed il rilascio delle risorse