Fondamenti di Project Management: corso base

Il corso base Fondamenti di Project Management fornisce ai partecipanti la conoscenza dello standard metodologico internazionale di gestione progetti definito nel Project Management Body of Knowledge. L’impostazione didattica privilegia gli aspetti di pratica applicazione della metodologia attraverso l’alternarsi di approfondimenti, esercitazioni, analisi di casi reali. I partecipanti hanno quindi modo di confrontarsi tra loro e con il docente sulle modalità più opportune per calare nella loro operatività quanto appreso in aula.

Obiettivi del corso

corso project management base
Il corso Fondamenti di Project Management ha le seguenti finalità:

  • Presentare i principi di base del project management
  • Illustrare i contenuti dello standard internazionale PMBOK®
  • Approfondire aree di conoscenza, processi e tecniche
  • Definire i ruoli e le competenze necessari
  • Applicare tecniche e metodi su casi pratici
  • Valutare i vantaggi di una metodologia

Il corso project management base può essere integrato con altri corsi di project management per costruire un programma didattico personalizzato.

Durata e Prezzo

valore del pmbok
Il corso ha una durata di 3 giorni consecutivi.

Il prezzo per persona è di 960 euro (+iva).

Per tre iscritti della stessa azienda sconto del 10%, per quattro o più iscritti della stessa azienda sconto del 15%.

La partecipazione al corso consente di ottenere 21 crediti formativi (contact hours) validi per accedere ai programmi di certificazione.

Date e Sedi

Le sedi e le prossime date di svolgimento del corso Fondamenti di Project Management sono:

Milano: 21-22-23 giugno 2017

Roma: 28-29-30 giugno 2017
corso project management

Oppure scarica la scheda di iscrizione »

Formazione in azienda

Il corso base può anche essere svolto a condizioni vantaggiose in forma dedicata presso organizzazioni e aziende che abbiano almeno 4-5 persone da formare.

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Contenuti del corso Fondamenti di Project Management

Panoramica sul Project Management

  • Rapporti tra business, processi aziendali e progetti
  • Rapporti tra progetti e ciclo di vita di prodotti e servizi
  • Il Sistema di Project Management
  • Il Project Management Maturity Model

Analisi del ciclo di vita

  • Ciclo di vita del progetto e ciclo di vita gestionale
  • Il PMBOK®
  • Processi e Aree di Conoscenza del Project Management

Organizzazione e Ruoli coinvolti in un progetto

  • Gli stakeholders di progetto
  • Le strutture organizzative di riferimento
  • Il Project Management Office (P.M.O.)
  • I ruoli di progetto

L’Avvio di progetto

  • La definizione degli obiettivi di progetto
  • La selezione dei progetti in una prospettiva strategica
  • Progetti e creazione di Valore
  • L’identificazione degli Stakeholders
  • L’individuazione dei vincoli di progetto in termini di tempi, costi, qualità e rischi
  • La costruzione del Project Charter

La definizione dell’ambito di progetto

  • L’identificazione dei deliverables di progetto
  • La definizione e l’analisi dei requisiti
  • La definizione dello Scope of Work

La Pianificazione di Progetto

  • La costruzione della Work Breakdown Structure (documento WBS)
  • La definizione delle attività da svolgere
  • La costruzione della Organization Breakdown Structure (documento OBS)
  • L’assegnazione delle responsabilità (documento RAM)
  • La pianificazione dei tempi
  • La costruzione del reticolo logico e del Gantt
  • Il piano di consegna dei deliverables di progetto
  • L’individuazione e allocazione delle risorse
  • La Stima dei costi di progetto
  • La Pianificazione dei costi
  • Il budget del progetto
  • La pianificazione dei ricavi
  • Il Piano di Comunicazione
  • La Gestione dei Rischi di progetto
  • Il Project Management Plan

L’Esecuzione del Progetto

  • La gestione del Team
  • Il ruolo della Leadership
  • La gestione delle riunioni di progetto
  • La gestione dei conflitti in un progetto

Il monitoraggio e controllo del Progetto

  • La gestione delle issues di progetto
  • La gestione delle richieste di modifica
  • La rilevazione dei dati di avanzamento
  • L’analisi degli scostamenti
  • La gestione degli stati di avanzamento
  • Il controllo della qualità
  • Il controllo dei costi
  • Il reporting di progetto

Le attività di chiusura di progetto

  • La verifica con la committenza
  • L’analisi dei risultati ottenuti
  • La chiusura dei contratti con i fornitori
  • La definizione delle Lesson Learned
  • Il Final Report
  • La valutazione ed il rilascio delle risorse

Vantaggi del corso e Crediti formativi

  • Il corso di project management base consente di iniziare a svolgere il lavoro di project manager.
  • Consente ad ogni partecipante al team di progetto di comprenderne le logiche di gestione.
  • Fornisce maggiore sicurezza ed incisività nei rapporti con gli stakeholder.
  • Consente di ottenere un attestato di partecipazione con indicati tempi e contenuti del corso ed i crediti formativi (21 contact hours) per partecipare ai programmi di certificazione o di mantenimento della certificazione.

Metodi e materiali didattici del corso base

metodi didattici corso fondamenti di project management
Al fine di stimolare l’attenzione dei partecipanti, il corso Fondamenti di Project Management fa ricorso ad alcune metodologie didattiche attive che alternano all’illustrazione delle tecniche e degli spunti metodologici alcune esercitazioni e simulazioni basate su casi reali.

Ciascun partecipante è chiamato ad operare individualmente o in gruppo in modo da applicare quanto appreso in aula in casistiche pratiche avendo il docente come punto di riferimento e l’interazione con gli altri partecipanti come fonte di suggerimenti ed occasione di verifica.

Materiali didattici

Ogni partecipante riceve:

  • Il manuale del corso Fondamenti di Project Management
  • Le esercitazioni da svolgere ed i casi da analizzare
  • Template e documenti di Project Management

A chi è diretto il corso base

Il corso project management base è rivolto a tutti i ruoli manageriali e operativi coinvolti nella conduzione di progetti o nella partecipazione a team di progetto ed in particolare a:

  • Project Manager e Project Leader
  • Project Team members
  • Responsabili di funzione o di settore
  • Responsabili di processo
  • Responsabili di prodotto
  • Responsabili di commessa
  • Analisti di business
  • Specialisti IT
  • Ricercatori
  • Consulenti