Formazione « Project Management CenterVengono nel seguito presentati i corsi di formazione sul project management. I corsi vengono svolti a calendario ma, su richiesta delle organizzazioni clienti, possono essere svolti anche in house presso le loro sedi e riprogettati sulla base delle loro specifiche esigenze. La pagina presenta una panoramica complessiva. Per approfondire gli obiettivi, i contenuti, le modalità didattiche e di partecipazione a ciascun corso si rimanda alla lettura di ciascun articolo.
Il corso Fondamenti di Project Management fornisce ai partecipanti gli elementi di base dello standard metodologico internazionale di gestione progetti definito nel PMBOK®. Lo standard è aggiornato ogni 4 anni a cura del Project Management Institute. L’impostazione didattica del corso base Fondamenti di Project Management tende a privilegiare gli aspetti di pratica applicazione della metodologia … (Prosegui la lettura)
Microsoft Project è sicuramente il più diffuso tra gli strumenti software di Project Management. E’ importante apprenderne le modalità di utilizzo sia dal punto di vista delle numerose funzionalità in esso presenti, sia dal punto di vista dei criteri metodologici da applicare sui progetti in vari contesti organizzativi. L’ambiente competitivo attuale obbliga infatti le … (Prosegui la lettura)
Il corso integra i contenuti del corso base Fondamenti di Project Management approfondendone alcuni aspetti che richiedono competenze di tipo specialistico, in particolare per quanto riguarda: le tecniche per la stima dei tempi e dei costi; alcuni utilizzi avanzati del percorso critico; la tecnica della critical chain; i criteri per la gestione della qualità … (Prosegui la lettura)
Garantire la produttività dei gruppi di lavoro rappresenta uno dei compiti più impegnativi per un Project Manager. Gestire progetti e attività, prendere decisioni, raggiungere accordi, doversi confrontare con altri mantenendo vivo il reciproco rispetto e tenendo conto delle diverse esigenze richiede delle abilità e delle capacità che devono essere apprese e sviluppate con l’esperienza … (Prosegui la lettura)
La gestione dei rischi di progetto si concretizza in una serie di processi strutturati volti ad identificare, analizzare e rispondere ai rischi che si possono presentare in ogni fase del ciclo di vita di un progetto. Tali processi sono finalizzati a minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive. D’altra parte una gestione pianificata … (Prosegui la lettura)
Nelle moderne organizzazioni l’evoluzione e diffusione delle competenze di Project Management genera la necessità di un presidio sempre più marcato delle problematiche di: assistenza e formazione ai gruppi di progetto dal punto di vista metodologico; assistenza ai project managers nella comunicazione con il resto dell’organizzazione volta al superamento delle barriere organizzative; supporto alla direzione … (Prosegui la lettura)
Esiste una necessità emergente di strumenti formalizzati che aiutino le imprese nell’ottimizzazione dei propri investimenti in progetti. Una moderna gestione del portafoglio progetti ha pertanto la finalità di allineare strategicamente, valutare, ordinare secondo priorità e selezionare i nuovi progetti nonchè assicurare che le esigenze dell’azienda sia di lungo che di breve periodo siano raggiunte … (Prosegui la lettura)
Molte organizzazioni stanno affrontando grandi sforzi complessi che combinano nuove tecnologie, modelli di business nuovi, e cambiamenti significativi della struttura organizzativa. In genere queste iniziative coinvolgono vari progetti paralleli, e i manager stanno scoprendo che i “tradizionali” approcci di project management non sono sufficienti a governare transizioni di questo tipo. Di conseguenza, molti professionisti … (Prosegui la lettura)
Il Project Management costituisce sempre di più un settore professionale specialistico che richiede che anche i componenti del team di progetto, non solo i Project Managers, possiedano competenze specifiche per collaborare proficuamente in attività di gestione progetti. Per consentire questo necessario processo di qualificazione professionale, il Project Management Institute propone la Certificazione CAPM® (Certified … (Prosegui la lettura)
La gestione di un progetto o di una commessa, oltre agli aspetti legati al delivery delle componenti da realizzare, implica sempre una gestione dei risvolti contrattuali e legali dipendenti dalle modalità di rapporto concordate con la committenza. Gli stessi risvolti sono inoltre presenti in tutte quelle attività che prevedono la cessione a terzi in … (Prosegui la lettura)
La professione di Project Manager oggi è considerata emergente e con un proprio ruolo e status in tutti i settori (industria, servizi, PA) in cui occorre garantire la fornitura di prodotti e servizi aumentando l’efficienza dei progetti e gestendo la carenza di risorse. Per garantire le competenze necessarie per la governance dei progetti, il … (Prosegui la lettura)
L’evoluzione tecnologica e la progressiva globalizzazione dei mercati impongono lo sviluppo costante di nuove iniziative e progetti per affrontare le sfide di mercato. Per ogni dipendente di una organizzazione diventa quindi sempre più probabile trovarsi coinvolto nella partecipazione a progetti insieme con altri colleghi in modo da trasferire al progetto competenze tipicamente interfunzionali necessarie … (Prosegui la lettura)
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