Benefici della formalizzazione dei requisiti

formalizzazione requisiti

Sempre più spesso accade di vedere progetti gestiti con pochissimi requisiti formali. In nome di una presunta flessibilità ormai viene legittimato un sempre più scarso ricorso a controlli formali e viene privilegiata la rapidità di arrivare alla fase realizzativa a discapito di un’attenta pianificazione del lavoro. Flessibilità e velocità inizialmente sbandierate come caratteristiche di un …
continua la lettura

Differenza tra capacità e utilizzo

differenza capacità utilizzo

Quando si tratta di gestire le risorse di un progetto, ci sono molti fattori e metriche da considerare per garantire l’efficienza complessiva. Dal momento che il personale costituisce probabilmente la risorsa più preziosa nella maggior parte delle organizzazioni, ne consegue che la sua gestione può essere complicata in relazione agli obiettivi da raggiungere per un …
continua la lettura

Migliorare la maturità organizzativa

Standard OPM

Il Project Management Institute attraverso lo standard OPM (Standard for Organizational Project Management) fornisce un quadro di riferimento per allineare le prassi per la gestione di progetti, programmi e portafogli con la strategia e gli obiettivi di un’organizzazione. Lo standard costituisce quindi un riferimento in base al quale misurare il livello di maturità di un’organizzazione …
continua la lettura

Archivio dei progetti

database dei progetti

La creazione di un ambiente in cui archiviare tutte le informazioni prodotte da ciascun progetto e i documenti in cui esse sono contenute è di vitale importanza per un organizzazione che fonda la propria operatività ed il proprio business sullo sviluppo di progetti. Creare un archivio dei progetti realizzati consente di reperire successivamente le informazioni …
continua la lettura

Governare l'incertezza

governare l'incertezza

L’incertezza non solo caratterizza il nostro tempo ma ha sempre costituito una dimensione esistenziale ineludibile. Ciò che caratterizza la nostra epoca è semmai l’incredibile quantità di opzioni che il miglioramento delle condizioni medie di vita e la tecnologia hanno reso disponibili in ogni ambito. Ma poter scegliere tra una pluralità di opzioni aumenta l’ansia e …
continua la lettura

Come individuare i progetti da non fare

progetti da non fare

Nelle organizzazioni non ci sono mai abbastanza risorse per fare tutto. Il budget ed il personale sono limitati ma c’è sempre una lunga lista di buone idee e di iniziative che potrebbero trasformarsi in progetti. Molti leader sono tali proprio per la capacità di partorire tali idee a ritmi elevati. Ma quante di queste idee …
continua la lettura

Come calcolare i costi dei ritardi

costo dei ritardi

In molte organizzazioni i ritardi accumulati da un progetto vengono valutati solo in base all’impatto che hanno sulla durata complessiva dei lavori. Se il ritardo in questione non riguarda le attività critiche, viene fatto rientrare nelle normali evenienze che caratterizzano il ciclo di vita di ogni progetto. In queste realtà i responsabili di progetto non …
continua la lettura

Come reagire ad un feedback negativo

Può capitare nella vita di un project manager di ricevere un feedback negativo. Può avvenire nel rapporto con uno stakeholder che non condivide l’impostazione del progetto. Oppure nel rapporto con il proprio management che vede frustrate le proprie aspettative. Si tratta di situazioni difficili da gestire. Ma in alcuni casi è possibile trasformare queste situazioni …
continua la lettura

Scelta di un progetto

scelta di un progetto

In molte organizzazioni la domanda di progetti da svolgere in un determinato periodo di tempo può essere elevata. Può capitare quindi di dover scegliere i progetti da privilegiare selezionandoli in base a criteri razionali ed oggettivi definendo per ciascuno un determinato livello di priorità. Questo modo di procedere deve consentire di documentare in modo rigoroso …
continua la lettura

Come un PM migliora il business

come pm migliora business

L’obiettivo di ogni azienda è una crescita costante e sostenibile. Ciò significa che lo sviluppo del business procede senza ostacoli mantenendo una buona reputazione. Ma un tale obiettivo può essere raggiunto passando attraverso molteplici sfide e ostacoli. Quando un’organizzazione riesce a superare le sfide ed a creare un modello di business sostenibile, un project manager …
continua la lettura

Il futuro del project management

futuro del project management

Quali sono le sfide che i project manager e le organizzazioni possono attendersi e cosa si prospetta nel futuro del project management? Non è una novità che questa disciplina abbia registrato una crescita significativa negli ultimi anni. Secondo un rapporto del 2017 dell’Institute for the Future and Dell Technologies, l’85% dei posti disponibili nel 2030 …
continua la lettura

Gestione di team interfunzionali

team interfunzionale

Un team interfunzionale è una squadra in cui i membri hanno competenze e capacità diverse, ma lavorano per raggiungere un obiettivo comune. Spesso include persone che appartengono a settori e dipartimenti diversi e sono inquadrati a livelli diversi dell’organizzazione, sebbene sia possibile includere anche membri esterni all’organizzazione. Queste squadre sono di solito autodirette. Sono assegnati …
continua la lettura