Una base di partenza

L’Analisi e Valutazione delle Posizioni è la metodologia per definire l’articolazione e l’importanza relativa delle posizioni all’interno dell’azienda. L’intervento si concentra sui ruoli organizzativi indipendentemente dalle persone che li ricoprono

Questo strumento produce un reale miglioramento complessivo dell’efficacia dell’organizzazione e costituisce quindi la premessa indispensabile per l’introduzione di un sistema di valutazione delle prestazioni. Esso consente di:

• chiarire le aree di responsabilità presenti nell’organizzazione;
• mettere a fuoco le componenti gestionali, organizzative, professionali presenti nelle varie posizioni;
• mettere a fuoco le principali criticità connesse con ogni posizione (fattori di disagio);
• indicare le mansioni e le finalità di ciascuna posizione;
• pesare l’importanza relativa delle diverse posizioni e stabilire una graduatoria (grading) delle stesse;
• definire gli inquadramenti.

L’Analisi e Valutazione delle Posizioni è un’attività sistematica di raccolta di informazioni dettagliate ed oggettive su:
- mansioni, compiti, responsabilità e competenze nell’ambito dei ruoli presenti in azienda;
- importanza relativa dei diversi ruoli presenti in azienda.
Essa consente inoltre la verifica della corretta attribuzione di mansioni, compiti, responsabilità e competenze a ciascun ruolo.

Pertanto le finalità sono:

FLESSIBILITA’ ORGANIZZATIVA
In quanto una chiara definizione dei ruoli consente di operare cambiamenti nella struttura mirati ed efficaci;

FINALITA’ GESTIONALI
In quanto una corretta pesatura relativa dei ruoli consente la definizione di parametri per ipotesi retributive;

FINALITA’ DI SVILUPPO
Poiché una chiara comprensione dei ruoli permette di individuare i giusti percorsi di carriera;

FINALITA’ FORMATIVE
Poiché l’analisi delle competenze richieste da ciascuna posizione consente un importante riferimento in base al quale valutare di volta in volta le necessità formative delle persone destinate nel tempo a ricoprirla.